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广告衫定做要得到重要经济因素

编辑:huayun 浏览:11

     文化衫厂家对采购服装的相关成本往往是决定再订货数量的重要经济因索。发出补货订单后,广告衫就会产生-系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说,采购成本可能包括不同订货批量下产品的价格或制造成本;

     广告衫定做订单的成本管理广告衫定做订单经过財务、采购部门的处理成本;之后货物运输成本;在收货地点的所有服装搬运成本。如果企业由内部供货,上述有些采购成本相对每个订单而言是固定的,不随订单订货规模而变化。其他如运输成本、生产成本和物料搬运成本则不同程度地随订货规模变化。有效地进行库存成本管理,可以从以下方面来考虑:

      (一)建立物流成本管理会计制度在现实库存成本管理中,首先就要建立物流管理会计制度, 进行物流成本核算,分别对订货费、保管费、缺货费、补货费、购货费和进货费进行定义、记录和核箅。这是一项有重要意义的基础.丁.作。只有通过对记录和数据进行处理,才能够计算出大小,根据记录和计算结果进行比较,进行科学管理。只有把物流管理会计制度建立起来,才能够搞好库存管理工作。由于我国长期沿用传统的会计制度,而物流概念接受比较晚,工作服 因此库存管理工作还比较薄弱。

    (二)建立库存成本定期统计分析制度一般财务分析一样,主要包括:1.成本时间比较分析法。如本月与上月比较,今年与去年同期比较,从变化趋势分析原因;2.成本结构比较分析,比较各部门、各项目发生的费用, 考察各单位的管理措施和管理水平,经过比较分析,找出经验和教训,制定今后的工作计划。零库存指导思想

     (三)服装零售企业要最大限度地降低库存成本,必须树立零库存思想。实施零库存的根本途径就是实施准时作业,例如准时化采购、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想,就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地方。

     (四)库存管理涉及订货、进货、储存保管、销售出库四个环节, 每个环节涉及不同的费用,这些费用还涉及企业中不同的部门。因此库存成本管理是一个系统工程,各种费用的大小应有一定的科学比例,只有这样才能使总费用最省。例如订货费与保管费之间就需要协谰,这就取决于订货批量与订货批次的关系。订货批次多了,订货费用会升离;订货批量大了,保管费用就会升高。只有制定适当的订货策略,取一个适当的比例,才会使订货费用均衡,进而影响总费用。    在物流管理会计的基础上,应当定期地对库存成本进行统计分析。定期分析,一般一个月一次,到了月末,把本月发生的各项成本统计出来,并&求出总成本。然后进行分析.

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